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執行力課程

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執行力課程(兩天)

第一天:《執行的標準——結果思維》
第一節:什么是執行力?
――執行力就是獲得結果的行動
 
第二節:什么是結果
1、員工的困惑:為什么我拼命完成工作,領導卻不滿意呢?
管理者的痛苦:為什么下屬每天忙忙碌碌,工作確沒有進展?
2、如何對待員工“沒有功勞也有苦勞”
如何對待那些主動承擔責任,卻對公司造成損失的員工?
如何對待完成職責而不是做出結果?
如何對待“因為……所以”完不成結果的員工?
3、結果不等式:
①完成任務≠結果;
     員工說“頭,我已經完成你交代的任務啊”,老板“這不是我想要的結果”
做任務有三事:例行公事、完成差事、應付了事
任務是一個執行假象!完成任務不是執行
對結果負責,是對我們工作的價值負責
對任務負責,是對工作的程序負責。
【情境互動】如果秘書的工作分為九段,那么你能成為幾段秘書?
 
②態度≠結果;
走得慢與死之間,你選擇哪個?
態度和結果是兩個獨立的系統
 
③職責≠結果;
都對職責負責,誰對結果負責?
職責不清晰,事情就沒有人去做;職責太清晰,大家就各掃門前雪!
沒有結果意識,職責就是一紙空文!
不止是要對職責負責,更要對職責背后的結果負責!
④理由≠結果
成功的人找方法,失敗的人找借口!問題是強者的動力,是弱者的墳墓!
找借口的原因是:沒有做出結果;找借口的本質是:不敢承擔責任
戰場上:無論任何條件都不你打敗仗的理由!
市場上:無論任何問題都不是你不提供結果的理由!
【視頻以及討論】
 
⑤結論:結果文化、結果思維、做結果的習慣比做結果本身更重要!
員工不做結果,企業承擔后果!
 
第三節:提供結果是職業化的底線
    1、什么叫做底線?
【情境互動】底線思維訓練
 
2、員工的底線――提供結果
企業和企業之間的關系是什么?
員工和企業的關系是什么關系?
商業交換的本質是什么?
無論企業還是員工,同樣都要靠結果生存
判斷一個人是不是人才的唯一標準是結果!
 
3、結果的三要素--有時間、有價值、可考核
   結果是用來交換的, 是可以滿足客戶需求的一種價值!
   【工具使用】①結果管理表的應用
               ②如何通過YCYA表格,管理突發事件,以及突發事件的跟蹤、落實和回饋
《YCYA研討會》如何運用YCYA實現公司結果管理
 
4、結果的兩大思維:外包思維、鏡子思維
外包思維:只有結果才能換取報酬
【案例分析和討論】
假如你不是這家公司的人,憑什么拿酬?
如果不是一家公司的人都知道提供結果交 換價值,那是一家公司的人,應不應該比別人做的更好?
“外包思維”是職業化的起點!
上班不是拿工資的理由,為企業提供結果才是得到報酬的原因!
 
鏡子思維:結果提前,自我退后。
【視頻案例分析和討論】
自我提前:
結果退后:
發生任何問題,先從自己身上找原因。
 
第四節:做結果--命運掌握在自己手上
1、用結果來交換自己的工資,用結果來證明自己的價值。
2、結果怎樣,只在于你是不是一個合格的員工或合格的管理者,在于你是不是真正的對企業,對自己有價值!
     3、成功是由結果累積的。沒有每天的結果,就沒有結果的偉大。大器,不過是結果累積的時間長些罷了。
4、你每天結果的累加,也就是你的人生價值,這完全掌握在你自己的手中!
 
第五節:
《結果思維研討與分享》在我們的日常工作中,哪些是工作有結果,哪些是工作無結果?如果改進?
【工具使用】如何通過“周結果周計劃”表格,管理日常工作
 
 
第二天:《執行的人才——執行人才的標準和特質》
第一節:為什么是西點?
        一個偉大的“商學院”
西點給我們什么啟示?
        西點帶給管理者什么?
 
第二節:西點執行人才第一要點:火一般的熱情
戰場上,實力強的一方不一定會贏……
        杰克·韋爾奇劃分管理者的標準
        對職業的熱愛是前進的動力
        【視頻】微軟的瘋子
【工具及應用】 艾利斯ABC情緒理論以及應用
 
第三節:西點執行人才第二要點:無條件執行
    1、巴頓如何選擇軍官? 
       學會服從才會學會管理,將軍之路是從服從班長開始的!
    2、不要忘了誰是教練
整體的巨大力量來自于個體的服從精神!
3、百分百支持決定。
即使決定是錯的,也要通過執行來把事情做對,而不是再回頭討論。
 
第四節:西點執行人才第三要點:不斷提升自己
    相對成長和絕對成長
【討論預分享】 哪些是相對成長哪些是絕對成長
 
第五節:西點執行人才第四要點:全力以赴
盡力而為與全力以赴
1%的失誤會導致100%的災難!
 
第六節:西點執行人才第五要點:敬業為魂
認真第一,聰明第二
20年,從一片廢墟到創造世界經濟奇跡
20年,從清潔馬桶到首相候選人
【視頻】阿甘精神
棗莊中學―――認真、專注創造生命的奇跡!
怎樣做到中國不敗,企業不衰?
 
第七節:執行人才到底有什么樣的特質?
1、優秀的執行型人才有一點是共同的——那就是百分百負責任
西點軍校對學員們要求的標準——準時、守紀、嚴格、正直、剛毅
2、執行人才特性:
   信守承諾;結果導向;永不言敗
【視頻】永不言敗
失敗執行力:執行可以將錯誤的命令變成正確的結果
3、執行就是非常“2+1”
   沒有如果,沒假如有,只有對自己百分百負責任
  【案例討論】你要負多少責任?
4、【場景互動】
我是誰?
兩種角色的邏輯分別是什么?
如果上級不懂管理,是不是我們不做結果的理由?
如果別人不配合你,是不是你不執行的理由?
  
 
 
 
 
 
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