• 旗下公司
  • 深圳公司

    北極光旗下公司 海南 廣州 佛山

  • 持續創新和優質的服務中鑄造品牌

創新思維與創新管理

uancn

創新思維與創新管理
課程對象:中高層管理者
課程目標:
1.突破定式思維,改變原有的傳統行為方式,跟上企業發展步伐;
2.提高對于團隊管理方法的創新
3.增強變革意識,以適應公司新戰略、新任務的需要
4.拓寬思維維度,以達到創新營銷思路、不斷地科學地提升團隊業績的目標。
課程介紹:
     任何一個團隊隨時間推移,都會出現干部隊伍的思想僵化、經驗主義、惰性、官僚作風、擺資格、艱苦拼搏的精神下降、不求進取的松懈等現象。在市場激烈競爭之下,企業團隊的干部的思想觀念不更新,工作作風不轉變,企業將走向破產邊緣。
    如何解決干部們這些問題呢?付祥老師用案例教學法,為學員詮釋為什么華為對中高層要求不斷更新觀念?為什么任正非讓中高層全體辭職重新競聘?為什么河南第一火電集團公司(國企)要干部“全體起立”重新競聘?為什么賽格日立要干部重新競聘?付祥老師通過許多標桿企業的管理創新著重從管理方法創新、干部思想觀念創新兩個大方面來講解,讓學員得到自我“警醒”、自我促進、轉變思維模式、破除僵化思想、適應企業的進一步改革。
授課老師:付祥
授課時間:2
課程大綱:
一.什么是創新及管理創新
1.什么是創新?
2.什么是管理?
3.什么是管理創新?
案例:“機場出租車現象”有哪些突破性的解決思路?
案例:某企業一部分員工出現抱怨情緒,有哪些解決的思路?
4.“短中樹長”的創新管理方法
5.年輕骨干領導老員工的方法有哪些?
6.團隊執行力差的突破性思維有哪些?
7.員工的溝通及部門間的溝通有哪些突破性思維?
二.突破定式思維  創新才能發展
1.企業發展的步伐要求員工不斷轉變思維方法和行為方式
2.跟不上企業發展步伐就會變為企業發展的阻力
案例:華為在發展到一定階段時為什么要讓全體干部辭退重新“洗牌”?
案例:某企業的中年員工為什么成為企業奮進中的阻力和包袱?
案例:某元老級的員工為什么成為企業發展中的負能量?
3.企業的經營模式、管理方式為何必須不斷變革?
案例:挪威的挪寶空調的銷售模式創新說明說明?
案例:四川航空、深圳航空的創新模式又說明說明?
結論:創新就是挖掘銷售利潤和市場份額、就是搶占行業先機
4.企業變革的障礙
v   資格老,居功自傲,不圖進取
v   “以前都是這樣的呀!”
v   舊的習慣性思維和辦事作風
v  公司升到集團化運作新階段,我們的步伐跟不上
三.經營模式必須不斷創新
案例:某飲水機銷售的成功創新模式
案例:85度C的店面銷售成功創新模式
研討:某咖啡泡沫機應該如何銷售?
案例:佛山某物流企業的價值鏈延伸模式
結論:PM模式的規律
 
四.團隊管理的創新思維
(一)見短樹長的團隊糾偏管理創新思維
情境模擬:近期你的下屬普遍出現銷售業績低落,需要糾偏時,你常常采用哪種方法?
案例:深圳某企業的方法及效果
1.適用:日常管理中,如果團隊出現需要引導、糾偏的時候適用;
2.原則:多短少長時、無短無長時適用;緊急、突發事件不可以用;
3.傳統方法與創新方法的比對
(二)樹標準的管理創新方法
  情境模擬:近期員工的銷售能力、銷售技巧參差不齊時,你怎么處理?
1.    適用:團隊內相同或者相近的崗位適用,能夠迅速提高團隊效率和績效;
2.    指導過的企業團隊采用此方法的成功案例分享
(三).樹標板的管理創新方法
情境模擬:如果你管轄幾個片區的多個銷售團隊,你想要講各個的業績提升一個臺階,你怎么辦?
案例:河北石家莊某集團是怎么提升部門和片區管理水平的?
1.適用:擁有多個平行單位時帶有嘗試性、實驗性時適用;
2.原則:樹長板帶動短板
4.指導過的企業團隊采用此方法的成功案例分享
(四).團隊凝聚力增強的管理創新方法
1.方法:“談心法”
2.為什么諸多企業經常培訓“溝通課程”,然而總是落不了地?
3.談心的3個原則
4.在指導過的企業團隊實行談心制度的成功案例分享
案例:武漢某企業采用“談心餐費”的效果分享
落地:受課學員必須制定出適合本部門的“談心溝通計劃方案”
五.創新思維工具
1.發散性思維的方法及運用
2.逆向思維的方法及運用
3.水平思維的方法及運用
4.創新思維的三個必須遵循的要素
六.創新思維的工具
(一)思維腦圖
1.思維腦圖的制作和使用方法
2.思維腦圖在問題分析中的作用
3.思維腦圖對提高學習力的作用
(二)“六頂思考帽”
1.六頂帽思維方式
2.六種類型思維方式的利弊分析
3.六種思維方式人員的搭配
 
TOP

TOP

QQ

QQ客服

電話

400-999-0308

二維碼
微信二維碼
在線地圖 電話咨詢 返回頂部 導航菜單

在線地圖(點擊關閉)

如何从网络上赚钱